【推荐】中铁二十局市政公司做专做强专业化公司纪实二十局子公司

中铁二十局年轻的工程公司——市政公司从2012年底到2017年底，以“后发优势”实现“后来居上”。

5年间，公司新签合同额、营业收入、完成产值、实现利润四大经济指标，年均增长率分别达86.5%、46.5%、49.8%、82.7%；员工收入稳居中铁二十局所属工程公司第一位；企业资质从无到有，增至15项，仅国家一级资质就拥有6项；企业荣誉从单项到多项，仅国家级荣誉就斩获10余项……2015年至2017年，连续3年进入中国铁建工程公司“经济效益20强”前10强。

诞生于2012年12月8日的中铁二十局市政公司，始终重视战略管理，以党委书记、董事长陈向鸿为代表的公司党委“一班人”在实践中着力解决公司“往哪跑”“如何跑”等重大战略课题。2013年初，公司确立“坚持走质量效益型道路，坚持稳中求好、稳中求快”的总体发展思路，明确10年“三步走”中长期发展战略规划。为清除战略走不出文件的“顽疾”，出台“一专多元”“城市经营”“属地经营”和打造“管理型公司”“中国铁建工程公司领军者”等一系列务实举措，并强力落实。

清晰的发展思路，明确的发展战略，为企业搏击市场、勇于领先树起航标，抓住了“企业富强、员工富裕”的核心，凝聚起公司人干事创业的智慧和力量。5年过去，公司起步时“无人员、无市场、无资金、无设备、无资质”的困境已全面扭转，综合实力、职工收入大幅提升等多项目标提前实现，发展态势持续向好。

为培育核心竞争力，公司致力于“干市政工程、过城市生活”，着力塑造市政专业化品牌，把“家门口”的市场作为主阵地，以干促揽，深入推进“城市经营”“属地经营”。紧扣市政专业化发展定位，承建高、尖、难市政项目。5年来，市政工程份额年占公司市场总额的50%以上，连续4年实现承揽翻番。

国家级兰州新区标志性建筑——瑞岭国际等50余项代表性市政工程，以一次成优的质量和追求卓越的管理，成就了公司走出新路、形成规模、创出品牌的梦想。

在做精、做深、做优“家门口”市场的同时，公司用心谋划“走出去”，培育形成“复制兰州模式、占领域外城市”的大经营格局，走出一条从“建房、建路”到“建区、建城”的大发展之路。 为抵御建筑行业“零利润”考验，打造“管理型公司”，对管理架构、管理模式、标准化管理及劳务管理等给予改革，使企业高品质发展。工程板块，吸纳多家优秀国有建筑企业为劳务分包商。非工程板块——成立于2014年的兰州星锐建材公司的商砼月产量突破3万方，经营业绩持续攀升，成为新的经济增长点。为规避“小规模能做优、一壮大就失控”的管理难题，改“区域经营”中“单打一管项目”为项目集群管理，推行项目群管理模式，使企业高质量发展。公司年人均产值超过400万元，主要经济指标连续几年实现翻番。

机制活则企业活。公司以机制创新革除不思进取弊端：明确人才成长、晋升、退出通道，清除庸懒散生存空间；从“日常”到“重点”都签订目标责任书，严格考核、刚性奖罚；推行绩效评估考核，以业绩论英雄，多个获奖项目经理“瞬间”成为“百万富翁”。为铲除“干好干差一个样”的温床，推行人力资源清理制，清退100余人；经济岗位委派制、亏损项目必问责“铁规矩”等特色制度的实施，促使“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作机制深入人心。

科技是第一生产力。公司以科技创新为先导增强企业核心竞争力，每年与各项目部签订科研目标合同，严格考核、兑现奖罚。同时与大专院校广泛合作，深入开展产学研工作，走出一条科技兴企、科技创效之路。至目前，累计获省部级以上科研成果奖3项、工法2项、QC成果奖34项，获国家专利11项。在科技创新驱动中，填补行业技术空白10多项，创造行业标准1项，攻克世界性地质难题1项。

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