万达信托产品怎么样万达信托产品怎么样啊

Adam 2023年10月25日 14:22 0

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万达负债4000亿，王健林是“首负”？万达的商业模式有什么独到之处嘉兴万达广场金街的商铺值得投吗？万达负债4000亿，王健林是“首负”？这个大家有所不知，来给大家解释一波。

所谓负债4000亿，并不是真正意义上的，泛是搞房地产的，在楼盘没开盘之前都是负债的，并不是表面上的理解4000亿的负债，只有开盘之后这些就不再是负债了。

万达的商业模式有什么独到之处万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达

凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。以售养租的秘密万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？18个月造城的神话？从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。a)项目大，拿地转让费可观。b)提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。c)城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是1.2亿。）d)有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？e)从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。f)这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。

嘉兴万达广场金街的商铺值得投吗？

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我不知道你说的是老万达，还是经开万达，不管哪个，我都来说说我的意见和建议。

老万达那里虽然有红星美凯龙，周边住宅小区也是非常的多，但是那里都是近几年的新楼盘，居住人口不是很多，空房率很大，流量也不会大，加上嘉兴的总人口摆在那里，万

股票发行类型

达又不在市中心，就算老商圈的江南大厦和戴梦得，都因为网购开始萧条，何况在城市边缘的万达。

经开万达呢，主要在城西，是用了6个亿贷款（我知道是6亿，可能更多）打造出来的，贷款三年

练平衡的动作

。其中3亿是找了浙江XX商业银行做信托出来的，直接给了行长200万现金做回扣的（现金死无对证）。

经开万达看上去比较繁华，但是经营这些基本很难回收6亿，所以他们在卖沿街商铺回笼货款。这块地方我数了一下，大大小小写字楼有接近30幢，其中已经死了四五幢，烂尾五六幢，空置的还有很多，正常维持运转不过三分之一。还岌岌可危的样子。

所以，如果要能发展起来，这块地不错，但什么时候能起来，5年绝对没希望，10年都未必。目前嘉兴商圈那么多，还有新开的杉杉，银泰，八佰伴，各占据了东南西北,而八佰伴和经开万达很近，东西齐全，更愿意去那里。

嘉兴目前的综合体，看似人流量不错，但真正买东西的不多，大多冲着吃去的。店铺看似风光，销售额却都是自己知道。