分析一个公司，分析公司可以从哪些方面分析

大家好，今天来为大家分享分析一个公司的一些知识点，和分析公司可以从哪些方面分析的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 公司优劣势分析四项法
2. 公司基本情况分析包括哪些
3. 公司分析的主要方法及其优缺点
4. 企业如何分析供应商
5. 企业分析的三个维度是

一、公司优劣势分析四项法

四项分析法简称SWOT分析，S代表strength，优势，W代表weakness，劣势，O代表opportunity，机会或者机遇，T代表thrength.挑战

二、公司基本情况分析包括哪些

1、公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中的竞争地位，如是否是领导企业，在价格上是否具有影响力，有没有竞争优势等。企业的行业定位决定了其赢利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其行业内的竞争地位。

2、(1)产品的竞争能力分析产品的竞争能力主要依靠其成本优势、技术优势和质量优势来体现。

3、市场占有率即企业的产品在市场总量中占有的份额。市场占有率越高，表示企业的经营能力和竞争力越强，企业的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业的产品市场占有率，在衡量企业产品竞争力问题上占有重要地位。

4、一个品牌不仅是一种产品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者的可靠程度的综合体现。一个知名品牌是企业的宝贵资源，它能给企业带来比不具备品牌优势更丰富的经济利益。

5、在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。

6、管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。

7、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

8、(3)公司业务人员素质和创新能力分析

9、公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉业务工作，具备必要的专业技能，对企业具有忠诚度，对本职工作具有责任感，具有团队合作精神等。

10、经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

11、(2)公司规模变动特征及扩张潜力分析

12、公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。

三、公司分析的主要方法及其优缺点

1、访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。

2、问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。

3、观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。

4、工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。

5、为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。

6、指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。

7、关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

四、企业如何分析供应商

1、(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

2、(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

3、(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

五、企业分析的三个维度是

1、个人认为定性分析首先要从行业的角度来考虑问题。从行业的角度来看，确实是隔行如隔山，每个行业的差别实在是太大了，有一些行业天生就是好赚钱，相反有一些行业赚钱的难度就太大了，并且竞争对手还超多，每天都会让你睡不着觉，所以选择一个好的行业就显得非常重要了，这也就是同行们经常提起的赛道，一个好的行业应该具备市场空间广阔和赢家通吃的特点，这对于投资者来说很重要。

2、第二考虑维度：企业的现金流特征。现金流是企业价值的真正价值体现。试想现在有两家企业，它们的净利润相同，一家完全收回了现金，账上没有一分应收款，而另一家账上则挂着相当多的应收款，导致企业的流动资金都成问题，甚至还要去贷款维持周转。这两家企业的价值如何?一目了然。

3、现金流一般因行业而异，有些行业现金流充沛，如食品与医疗以及软件等轻资产行业;当然在这些现流充沛的行业当中，企业之间也是不完全相同的，有些企业表现更优秀，有一些则较差，这也要具体分析企业的状况，原则上我们只选择那些现金流非常优秀的企业，尽管这可能会有一些保守，但投资的实践告诉我们，只有保守才能保证自己一直活着，而没有什么比活着更重要了。

4、第三个维度的思考：资本的再投入情况。所谓的资本再投入就是企业为了维持生产经营需要持续投入的资金，比如维修费用、折旧费用等等。有些企业的资本再投入非常少，比如软件企业，软件开发完成了，后续基本上就没有什么费用，而有些行业则不同，资本支出巨大，不仅不能产生自由现金流，还需要年复一年不断融资才能维持市场地位，如LCD、LED、太阳能以及钢铁、水泥、航运等重资产行业。这些行业的再投入非常巨大，那么从公司价值上来说，自然是再投入高的公司价值量要低一些。

文章到此结束，如果本次分享的分析一个公司和分析公司可以从哪些方面分析的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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