公司财务作用财务管理的作用与意义

XiaoMing 2024年09月26日 13:02 0

大家好，公司财务作用相信很多的网友都不是很明白，包括财务管理的作用与意义也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于公司财务作用和财务管理的作用与意义的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

公司财务作用财务管理的作用与意义

本文目录

财务管理在企业管理中起什么作用
财务在公司起什么作用
财务部的作用
财务管理在企业经营管理中起什么作用
财务体系的作用

一、财务管理在企业管理中起什么作用

1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

企业的生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是一切管理活动的共同基础，它处于企业管理的中心地位。

2、财务管理有利于提高经济效益。

加强财务管理能够促进企业节约成本、控制费用、降低消耗，提高资金的使用效果，有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过财务管理，企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、财务管理保障资金的流动运转。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。

二、财务在公司起什么作用

1、财务工作最重要的是通过财务数据，指导并帮助企业决策者正确的判断市场，始终把握企业发展的正确方向，保证企业在激烈的竞争环境中，健康稳定地发展，让企业不断焕发出勃勃生机。

2、通过财务报告、税务筹划、资金筹划、成本控制、预算管理、合并及投资一系列会计程序，向领导提供决策有用的信息，积极参与企业的经营管理。主要作用如下：

3、第一，及时有效地为决策者提供信息。

4、第二，有助于加强企业经营管理层经济责任的履行情况。

三、财务部的作用

做账、发工资、缴税、报销、交社保

四、财务管理在企业经营管理中起什么作用

1、财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。

2、财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。在实际业务发生年度，每个月都要审核下一月资金计划，严格控制预算，了解每一部门每一笔资金的使用情况，并将累计发生的资金情况分析反馈给企业管理层与业务部门，让业务部门了解自己资金使用情况，让管理层了解各部门资金使用情况。在资金计划的审核和预算进度分析的基础上，财务人员要发挥财务的主观能动性，可以对业务部门说“不”，但是，一定要有建设性，给业务部门充分的理由或者给他们指出更加有利的方案。资金的使用，不仅需要“控”，更需要“评”，在资金使用之后，对资金使用的效率和效果进行评价，这就要求财务管理要配合一套“花钱必有效、无效必问责”的考核机制。

3、财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。

4、财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。

5、财务分析的一个维度是数据比较，将本月数据与本企业同期比较、与本企业预算比较、与对标企业比较，将比较的数据结果用管理语言展示出来，直观而又有说服力的展现出企业的生产经营状况。财务分析的另一个维度是向下拓展，将业务事件不断拓展，拓展到最小可量化单元格，直指业务事件的最终原因，给管理层决策提供数据依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。

6、通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，财管管理将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。