公司并购案例？企业并购案例近三年

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于公司并购案例和企业并购案例近三年的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享公司并购案例以及企业并购案例近三年的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 跨国并购案例
2. 再生资源即征即退案例及详细讲解

一、跨国并购案例

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBMPC业务带来的效应

联想集团并购IBMPC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

二、再生资源即征即退案例及详细讲解

再生资源即征即退是指对符合条件的再生资源回收、加工企业，实行增值税即征即退政策。下面是一个具体的案例及详细讲解：

案例：假设某再生资源回收企业（以下简称“A企业”）符合相关政策要求，每月回收、加工一定数量的再生资源，如废旧金属、废纸等。以下是A企业享受即征即退政策的具体情况：

1.政策条件：根据相关政策规定，A企业必须满足以下条件方可享受即征即退政策：

*取得再生资源回收经营备案登记证明；

*通过金融机构结算的再生资源销售款项；

*符合国家有关税收管理规定的其他条件。

2.退税流程：A企业在申报纳税时，应当向主管税务机关提交以下资料：

*再生资源回收经营备案登记证明；

主管税务机关审核无误后，应当自A企业申报纳税之日起10个工作日内，将应退增值税款退还给A企业。

*A企业应当单独核算再生资源销售项目的销售额和增值税额；

*A企业应当按照规定时限向主管税务机关提交退税申请资料，否则将无法享受即征即退政策；

*如果A企业存在虚报冒领退税款等行为，将被主管税务机关依法处理。

通过以上案例及讲解，我们可以看到再生资源即征即退政策对于符合条件的再生资源回收、加工企业来说是非常有利的。在实际操作中，企业需要关注政策的具体条件和要求，并严格按照规定办理相关手续，以确保顺利享受退税优惠政策。同时，也要注意遵守税收法规，不进行虚报冒领等违法行为，以免遭受处罚。

公司并购案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业并购案例近三年、公司并购案例的信息别忘了在本站进行查找哦。

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