天冠铝业现在招聘吗

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1、河南杞县：产业考察明方向 县域经济谱华章2、项目为王丨杞县：精彩启航新“铝”程3、一家豫企的“起死回生”，这几天大家都在谈//焦点

河南杞县：产业考察明方向 县域经济谱华章

来源：中国日报网

“咱县的产业发展真是日新月异，短短几年，就培育了多个产业集群，涵盖农副产品、纺织服装、装备制造等多个领域，县域经济蓬勃增长，居民在家门口就能找到合适的工作岗位，生活水平显著提高。”10月9日，河南开封杞县市民考察团成员李文森深有感触地说。

为全方位展现杞县产业发展情况，增强发展信心，汇聚发展力量，当日，杞县组织县人大代表、政协委员、党员干部20余人走进合力盛达铝业科技发展有限公司、河南筑美新型材料有限公司、河南艺科防火玻璃有限公司等重点企业，实地观摩科技为企业生产带来的新变化，切身感受工业经济的发展势头。

市民考察团成员在相关负责人的带领下，走进河南筑美新型材料有限公司，全自动立式静电粉末喷涂线、立式自动化晶泳氟碳喷涂线、立式自动化晶泳氟碳喷涂线等多条数控生产线智能制造技术让市民考察团成员赞叹不已，纷纷感慨在新技术的赋能下新型工厂发展强劲。

杞县开发区副主任丁胜向考察团介绍，近年来，杞县紧紧抓住重大战略机遇叠加、发展势头强劲的有利时机，将铝型材、大蒜市场、单晶硅等朝阳产业对接入杞，不断拓宽高品质现代服务范围和高新科技合作渠道，立足制造立市战略，通过延链、补链、强链、聚链等有力措施，壮大体现新质生产力的特色产业集群，推进重大项目落地生根、开花结果。

“如今在杞的企业数量和规模，放在几年前，是想都不敢想的。”丁胜表示，“就杞县开发区的铝型材企业来说，短短几年，从一开始的2、3家，发展到现在的30余家，形成了以熙朝铝业、天冠铝业、开建铝业等企业为引领，以京东世合铝材为琏主企业，总投资约120亿元、占地6000亩的世合铝型材产业研发生产基地初具规模，已洽谈入驻铝型材链条企业13家。杞县铝型材荣获2023年度河南省最具有竞争力产业链20强。”

“杞县的产业发展令人刮目相看，这离不开政府为企业在县发展提供的全要素保障、全流程服务和全方位支持，以优良的营商环境助力企业发展壮大。希望企业能抓住当前产业发展的东风，风正扬帆，征途如虹，找准更多合作契机，加快推进项目落地，在实现自身发展的同时助力县域经济高质量发展。”杞县市民考察团成员、政协委员邵金忠表示。（图片/刘启旸）

【责任编辑：蔡东海】

项目为王丨杞县：精彩启航新“铝”程

河南日报客户端记者龚砚庆 史长来 通讯员司利强

“特别是今年，杞县高标准做好铝型材园区发展规划和产业发展规划，推动了杞县新型工业化转型进程，加快了构建现代产业体系，有力提升了铝材生产、精深加工、装备制造的承载力和基础设施配套，形成了一定的规模和集聚效应。杞县启航新‘铝’程，即将成为继广东大沥、山东临朐、江西安义后，中国第四个铝型材全产业链生产基地。”12月6日，杞县县长王红涛信心满满。

强链延链 铝业快速壮大

年初以来，杞县坚持以县域治理“三起来”为遵循，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，坚持“项目为王”“制造立市”，强力推进铝型材产业发展。依托杞县常年在郑州、西宁、山东、石家庄等地从事铝材加工产业10万人的优势，积极承接产业转移，铝型材产业从无到有、从小到大。县里规划了6000亩的铝型材产业园，总投资200亿元，一期建设面积1000亩，已投产企业17家，涵盖铝型材加工、模具制造等上下游产业链条，主要包括世合型材、世元铝业、合力盛达、熙朝铝业、天冠铝业等，年产量50万吨，产值120亿元；二期建设面积1000亩，正在建设企业10家，主要包括铝之信铝业、卓越幕墙门窗、奥华智能装备等；意向签约企业23家，园区的集聚效应、规模效应日益凸显。

以谋蓄势 前景更加广阔

按照“政府引导、市场主导、龙头企业带动”的原则，杞县县委、县政府提出“315”计划，就是利用3年的时间，引进企业100家，产值达到500亿元，打造全国铝型材生产研发基地。为此，该县积极对接行业龙头企业，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的项目，拓宽招商思路，对接引进包含铝型材业务的建筑集团，在杞县建立建材、门窗等加工制造基地，形成了产业上下游协作配套、相互促进、共同发展的格局，逐步打造集产、学、研、商、贸、服为一体的全国铝型材生产研发基地。

筑巢引凤 服务持续升级

开封市委、市政府不断加大对杞县铝型材产业的支持力度，成立了以市委书记高建军为组长的领导小组，统筹指导铝型材项目建设，协调解决发展中遇到的问题，全力保障产业健康发展。

借助“万人助万企”活动，杞县四大班子领导全部分包重点企业，117名首席服务官下沉企业一线，提高服务的深度、温度、力度和精度。

杞县成立以县委书记、县长为双主任，常务副县长、纪委书记、组织部部长为副主任的优化营商环境工作委员会，形成“1+7+1”优化营商环境工作机制，确保了优化营商环境工作及时研究、及时部署、及时落实、及时督察、及时通报，说了算、定了干、马上办。

杞县县委常委、宣传部部长、副县长谢震说：“杞县将优化营商环境宣传作为提升服务效能、推动政策落实、深化‘放管服’改革的重要载体，做到营商宣传与县委中心工作相结合、与民营经济‘两个健康’工作相结合、与县领导联系企业‘一联三帮’工作相结合、与服务企业政策宣讲相结合、与政务与大数据服务相结合。”

杞县在全省县区中率先创办“金杞营商”微信公众号；还在杞县融媒体中心开设《政情直通车》《优化营商电视问政》《行风政风监督》等栏目，县自然资源、发改、住建等30余个部门负责人在电视上公开亮相，作出“放管服”改革政策承诺，接受社会公众监督。

深化“放管服”改革中，实行了“一枚印章管审批”，推动政务服务进园区，提供“一站式”便捷服务，实现“审批一条线”。深化园区管理体制改革，全面推行“管委会+公司”模式，采取“公司化管理、市场化运作”模式，为园区建设和企业发展提供全方位、专业化服务。

在用地保障方面，深入开展产业集聚区“百园增效”行动，突出“亩均论英雄”，实施“腾笼换鸟”，精准保障重点项目的用地需求。在资金保障方面，完善政银企合作机制，切实解决企业融资难问题。在人才保障方面，深化校企合作，依托高校建立研发中心，依托职校建立人才供应链，满足企业对创新和人才的需要。

“杞县坚持‘项目为王’的理念，按照开封市第十二次党代会提出的‘16136’的总体思路，加压奋进、奋勇争先，努力争创县域治理‘三起来’示范县，为开封勇做新时代高质量发展开路先锋作示范、当标杆！”杞县县委书记韩治群表示。

编辑：龚砚庆

一家豫企的“起死回生”，这几天大家都在谈//焦点

近几天，省会郑州的司法界开始学习一份文件，《省法院关于河南中孚实业股份有限公司及其6家关联公司重整成功有关情况的报告》，中孚实业历时8个月的破产重整经验，成了全省学习、借鉴甚至推广的典型。

这事的紧迫性、重要性，与当今的经济形势有关：落实“万人助万企”政策举措，推进法制化营商环境建设，化解重大风险，服务“六稳”“六保”，等等，当众多企业陷入债务危机、经营困境而再无转圜的空间，法律层面的休克重整疗法，就成为它们重获生机的“灵丹妙药”。

目前，被河南省各级法院列为重整成功的经典案例，包括中孚实业、新飞电器、莲花味精、省建设集团等，除此之外，恒源发制品、圣光医药、飘安集团等其他“民间案例”，亦有可圈可点之处。

这充分说明，那些我们看着困难重重、危机四伏的企业，只要有关方面下决心去救，并且找到合适的方法、路径，有不少还是能起死回生的。

现在，某些地方在“万人助万企”的活动中，总是围着好企业转、绕着困难企业走，或者对困难企业“光打雷，不下雨”，这种做法不仅违背政策主旨，更对地方经济的发展贻害无穷。因为讳疾忌医，问题只会越来越多、越来越严重。

中孚实业及其6家关联公司在短短时间内取得重整成功，体现的就是一个地方保发展、控风险的强大意志。

中孚新生

时间追溯到8月10日，*ST中孚（600595）当晚发布的公告，称中孚实业管理人及5家子公司中孚电力、中孚铝业、中孚炭素、林丰铝电、安阳高晶管理人分别收到了郑州市中级人民法院送达的《民事裁定书》，裁定批准中孚实业及5家子公司重整计划，并终止中孚实业及5家子公司重整程序。

这是中孚实业及5家子公司（包括中孚电力、中孚铝业、中孚炭素、安阳高晶、林丰铝电）重整计划草案获得第二次债权人会议表决通过之后，郑州中级人民法院作出的关键性裁定，公司将进入重整计划执行期。中孚实业据此称公司“将通过重整整体化解债务风险，再加上公司产业布局优化和转型升级，有望焕发新的活力，实现良性健康可持续发展”。

此前的7月29日，郑州中院已裁定批准中孚实业控股股东豫联集团重整计划。而随着中孚实业重整计划获批，“豫联-中孚系”7家公司历时8个多月的司法重整程序全部完成。

铝及铝加工一直是国民经济中的重要产业。在近年来国内铝行业整顿、竞争加剧的过程中，中孚实业形成以铝及铝精深加工为主体产业链条，但快速的扩张叠加2018年到2020年期间金融大环境收紧、结合行业周期性波动等原因，公司短期债务规模大、融资途径受阻，陷入流动资金紧张的局面。

因中孚实业不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，郑州中院根据债权人申请，于2020年12月11日依法裁定受理了中孚实业重整，并指定中孚实业清算组担任管理人，负责重整期间的各项工作。

在府院联动的协调下，管理人通过高度统筹，有效组织利益当事人进行协商自决，形成的《重整计划（草案）》，最终获得了债权人会议的表决通过，为企业持续经营奠定了基础，保证员工就业稳定，保障了各方利益，也为国家的深化改革、产业经济修复提供了一个难得的实例借鉴。

根据已通过的重整计划，中孚实业拟实施资本公积转增股本，该转增股本全部用于重整，其中部分用于以股抵债，部分附条件处置变现用于重整所需。此举与以往重整实践中的措施类似，即统筹利用上市公司出资人让渡的转增股票引入投资人和清偿债务，保证上市公司板块的整体运营价值。

通过重整，以金融机构对企业一时的松绑换长久之成长，以金融债权人获得上市公司的股权来共享企业未来的收益。重整完成后公司将重回良性发展轨道，能否在未来不断取得更好的业绩，不仅是公司能否顺利度过过渡期，也是实现基业长青的关键。

中孚实业重整计划中，规定控股股东需要承诺3年28亿元的业绩：重整程序结束后，将通过整合现有资产、注入优质资产、调整盈利模式等方式，使中孚实业2021年、2022年、2023年归母净利润数值分别不低于6亿元、8亿元、14亿元，或合计归母净利润数值合计不低于28亿元。控股股东豫联集团同意该重整计划，表明股东及管理层有信心完成这一业绩承诺目标。

整体重构

重整，并非简单的债务重整，还表现为价值链、产业链、管理体系等方面的重构重整。

借此次轻装上阵的机会，中孚实业积极推进产业链板块的整合，强化了铝精深加工在业务中的分量。

由于全产业链经营是中孚实业的核心经营模式，中孚实业5家子公司作为中孚实业的重要、核心子公司，重整后能够迅速恢复生产经营、创造增量利润，是整体重整方案偿债资源的重要来源。因此，中孚实业5家子公司继续保留在中孚实业体系内，维持既有产业链的协同优势，有利于实现整体资产价值最大化。

重整完成后，中孚实业分为四大业务板块，分别是高精铝板块、再生铝板块（新增）、电解铝板块和热电板块，将通过股权结构调整实现业务整合，提升资产质量。

在公司产业链中，铝精深加工是公司未来重要的业绩增长点。重整计划将未来公司产业转型升级和重点发展方向确定为铝精深加工。目前公司罐盖料国内市场占有率持续稳定在市场前列，并且已向世界前三位制罐企业大批量供货。

未来，公司在做优、做强易拉罐罐料、高性能铝合金板材、高档双零铝箔毛料等已有产品基础上，利用船板、汽车板等生产技术优势，结合未来汽车轻量化及电子产品高端化市场需求，加快新产品研发，培育新的业务增长点。

因此，中孚实业在铝精深加工方面具有较强的市场竞争力，具备良好的市场前景，2021年上半年铝精深加工业务销量同比增加约48.3%，从而带动公司实现收入增长，该业务有望为重整完成后上市公司业绩持续稳健增长打下坚实的基础。

除了铝和铝精深加工之外，中孚实业面对未来，大力调整产业布局结构，积极培育新的增长点。

据海通证券测算，2020年电解铝行业碳排放量约4.43亿吨，约占国内碳排放总量的4.6%，相关企业不仅有较大的能源采购负担，也限制了可持续发展能力。

在过去数年电解铝行业去产能等带来的严峻铝行业形势下，中国铝业（601600）、山东魏桥等同行企业将电解铝产能置换至云南。中孚实业也在积极自救中寻求重生，将电解铝产能向水电资源富集的四川转移，2019年底项目开始逐步投产并陆续通电，并计划逐步达到满负荷运营状态，通过降低能源成本实现利润增益。

随着公司产业转移的全面推进，区域布局结构和能源结构得到双重优化，规模也实现壮大，抓住了过去半年多来铝价回升高位运行的黄金周期，成为支撑公司扭亏为盈的亮点。公司管理层前瞻性布局已开花结果，也为接下来产业链深度布局打下良好基础。

在重整计划生效后，在符合相关法律法规的前提下，上市公司将视具体情况，利用“绿色水电铝”的成本、绿色低碳等行业领先优势，整合相关资源，进一步调整能源消费结构，优化产业结构及布局，提升上市公司盈利能力。

除此之外，中孚实业还通过置入优质资产、控制各项成本、加强内部控制等举措，“保障公司业绩长期、持续、稳健地提升，实现价值最大化和公司的重整价值”。

典型多多

涉及一个产业链内的关联企业7家，总债权近156亿元，中孚实业及豫联能源取得重整成功，离不开以下因素的“保驾护航”：各级政府支持和指导，法院依法依规，兼顾各方面利益的平衡，最重要的是，急事快办，“有效发挥破产重整制度挽救危困企业、服务经济高质量发展的功能”。

在此之前，河南省内法院系统已先后完成新飞电器、莲花健康、恒源发制品、飘安集团、河南省建设集团等企业的司法重整，为同类重整案树立了典型。今年6月份被南阳中级人民法院宣告终止重整程序的河南天冠燃料乙醇有限公司，其重整成功的最重要经验，也与上文所述经验一致。

天冠乙醇系国家发改委批准的“十五”期间全国3个新建燃料乙醇定点生产企业之一，由中国石化集团公司和河南天冠集团两家共同出资设立，前者持股40％，后者持股60％。

2014年下半年以来，受国际油价影响，燃料乙醇售价出现断崖式下跌，加上货款不能及时收回，银行、融资租赁等借款造成财务费用过高，以及公司内部管理不规范，形成大量到期不能清偿的债务，仅南阳两级法院执行案件就达到23起，总的案件标的额在22亿元以上，已明显丧失偿债能力。经审计，截至2020年5月31日，乙醇公司资产总额为14.95亿元，负债总额为30.68亿元，资产负债率为205.22%。

不过，天冠乙醇“自身具有较强的技术优势和竞争实力，所拥有的柔性原料生产工艺具有较高的盈利能力，且生物燃料乙醇产业符合国家产业发展政策，发展空间广阔，为此前期市政府也在积极运作，实施预重整，努力盘活资产”，法院认为企业符合破产条件，因此于2020年11月5日受理该公司的破产重整申请。

之后经过两次债权人会议对债权的确认及对重整方案的表决通过，今年6月28日，南阳市中级人民法院下发（2020）豫13民破10号公告，裁定批准了天冠乙醇的《重整计划草案》，并终止了其重整程序。前后历时8个月。

与不少企业漫长的重整过程相比，中孚实业的重整推进得很快。为何能这么快？如前所述，在于政府部门和法院系统的重视。

但为何这么重视？又与中孚实业母公司豫联能源的控股股东系俄罗斯国际铝业巨头Vi Hoding集团有关，这种情况，和天冠乙醇的股东之一系中石油类似，应该说，这样的实力和背景在重整过程中发挥着重要作用。

当然，能够迅速重整成功的企业，在进入司法程序前都经历过预重整，将不少矛盾和问题事先摆在了桌面上，能协商的尽早予以协商。

目前我们身边已进入或即将进入司法重整程序的企业，如众品食业、华英农业、河南煤层气开发等，都曾借助预重整制度调整各方利益关系，为企业赢得相对从容的应对、解决危机的时间。

当前，“万人助万企”活动正如火如荼，其中一项很重要的目标是如何帮助困难企业尽快走出经营困境。

对一些负债严重但仍具有发展前景的企业，除了出台各种政策帮助纾困，还有一种方法就是通过司法和市场化手段，以重整的方式助其轻装上阵进而重构重生。

当然，破产并等于“破债”，中孚实业、新飞电器等企业的重整经历表明，只要方向正确、方法得当，多赢的局面一定会最终达成，企业也会获得起死回生的机会。（文/周健 知名媒体人、财经作家、河南改革发展研究院院长，稿件观点只代表作者观点，不代表本号立场 ）

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